深化機制改革 促推企業發展
根據(ju)公(gong)司(si)“四個五年規(gui)(gui)劃”要求(qiu)，市場(chang)規(gui)(gui)模不斷擴大，為進一(yi)(yi)步(bu)(bu)優化公(gong)司(si)戰略布局，更好地適應激烈的(de)(de)市場(chang)競爭，提升公(gong)司(si)核心(xin)競爭力，公(gong)司(si)推行(xing)進一(yi)(yi)步(bu)(bu)機(ji)制(zhi)改革，進行(xing)精兵簡政、降本增效的(de)(de)改革，進一(yi)(yi)步(bu)(bu)壓實(shi)主體責任，確(que)保公(gong)司(si)穩健發展。
2022年(nian)4月(yue)2日，公(gong)(gong)司(si)召(zhao)開2022年(nian)度公(gong)(gong)司(si)機構調整部署工(gong)作會議(yi)，公(gong)(gong)司(si)總裁(cai)朱邦瑞(rui)、經營班子(zi)及各(ge)職能部門中層以上干部參加此次會議(yi)。此次大會由公(gong)(gong)司(si)總裁(cai)助理董琰主(zhu)持會議(yi)。
人力資源總監(jian)梁(liang)亞萍宣讀了(le)《關于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)組織架構優化及崗位調(diao)整(zheng)的通知》，對(dui)改(gai)革后公(gong)(gong)(gong)司(si)經營體制組織框架的調(diao)整(zheng)作了(le)傳達。對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)機構調(diao)整(zheng)同時，也對(dui)部(bu)(bu)分(fen)部(bu)(bu)門(men)人員進行調(diao)整(zheng)，部(bu)(bu)門(men)調(diao)整(zheng)干部(bu)(bu)選拔(ba)(ba)程序經公(gong)(gong)(gong)司(si)發文公(gong)(gong)(gong)開選拔(ba)(ba)、個人自薦、民主(zhu)推薦、公(gong)(gong)(gong)開競聘(pin)、主(zhu)旨演講(jiang)、評委(wei)打(da)分(fen)、民主(zhu)公(gong)(gong)(gong)示的選拔(ba)(ba)組織程序，讓想干事、能干事、干成事的人才有(you)平(ping)臺、有(you)作為、有(you)貢獻。
會上，公(gong)(gong)司(si)總裁朱邦瑞(rui)講到(dao)(dao)“差異化(hua)(hua)(hua)(hua)而(er)生，同質(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)而(er)亡”。當前保安市場(chang)混(hun)亂(luan)的局面，我們要(yao)認真(zhen)分析精準定位，通過優化(hua)(hua)(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)的內部管理機制(zhi)，增強市場(chang)競爭力(li)，化(hua)(hua)(hua)(hua)危為機，來推動公(gong)(gong)司(si)健康發展。他(ta)談(tan)到(dao)(dao)8年來，公(gong)(gong)司(si)經過艱苦創業，從生存期(qi)到(dao)(dao)發展期(qi)，經歷(li)市場(chang)的重(zhong)重(zhong)考(kao)驗，全(quan)體員工凝心聚力(li)，奮發作為克服了種種困難，培養了團(tuan)隊(dui)，磨(mo)煉(lian)了堅(jian)強的意志，打造了優秀的團(tuan)隊(dui)，成績來之不易，倍(bei)感(gan)珍惜。
公(gong)司(si)成立(li)以(yi)來(lai)(lai)始(shi)終堅定信念，聚焦目(mu)(mu)標、穩步發展(zhan)，做(zuo)到了困難(nan)面前不(bu)止步、創新(xin)改(gai)革不(bu)減速，不(bu)斷(duan)探索不(bu)斷(duan)創新(xin)，穩步發展(zhan)。一直以(yi)來(lai)(lai)堅持(chi)三(san)年一大改(gai)，一年一小改(gai)的創新(xin)舉(ju)措。此(ci)次改(gai)革的目(mu)(mu)的，是(shi)為了更好地優化組織管理(li)結構，壓(ya)實主體(ti)責任，提高工(gong)作效(xiao)率，更好地服(fu)(fu)務于(yu)客戶、服(fu)(fu)務于(yu)基層員工(gong)、服(fu)(fu)務于(yu)社會。
公司總(zong)裁朱邦瑞(rui)強調：要通過公平、公正、公開(kai)的(de)(de)組(zu)織(zhi)程序(xu)來(lai)選拔(ba)干(gan)部，讓團隊中(zhong)“想(xiang)干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)、干(gan)成(cheng)事(shi)”的(de)(de)優(you)(you)秀管理(li)(li)骨干(gan)真正走到管理(li)(li)崗位(wei)上來(lai)，倡導“能者(zhe)(zhe)上、平者(zhe)(zhe)讓、庸者(zhe)(zhe)下”的(de)(de)用(yong)人(ren)原(yuan)則(ze)，來(lai)調配整個組(zu)織(zhi)結構，激發(fa)全(quan)員(yuan)的(de)(de)干(gan)事(shi)創業的(de)(de)熱情。通過人(ren)才選拔(ba)、人(ren)才培訓、人(ren)才優(you)(you)化，發(fa)揮眾安企業賦(fu)能中(zhong)心的(de)(de)職能作(zuo)用(yong)，全(quan)員(yuan)要提(ti)高(gao)政治站位(wei)，強化大局意識(shi)、危機意識(shi)、市場意識(shi)及競(jing)爭意識(shi)，夯實公司標準化、專業化、規范化治理(li)(li)，公司穩(wen)健(jian)發(fa)展提(ti)供有力保障(zhang)。
新任職代表(biao)余華錦、杜忠輝作了表(biao)態發言：他們對競聘成功，表(biao)示衷心(xin)感(gan)謝！感謝公(gong)司(si)(si)信任(ren)與關心(xin)，給予展現(xian)自我(wo)和(he)實現(xian)價值的機會，新的職(zhi)務(wu)對他們來說不僅是(shi)機會，更(geng)是(shi)一(yi)種考驗。高標準(zhun)，嚴要求，強責任(ren)，新崗位將一(yi)切將從頭開(kai)始，在今后工(gong)作(zuo)中，思想認識和(he)行動(dong)上與公(gong)司(si)(si)保持(chi)高度統一(yi)，全面貫徹(che)公(gong)司(si)(si)決策部署，加強學習，恪盡職(zhi)守，勤奮工(gong)作(zuo)，做好模范帶頭作(zuo)用，將帶領團隊高標準(zhun)完成公(gong)司(si)(si)賦予的各項工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，不負重(zhong)托，向公(gong)司(si)(si)交上一(yi)份滿意(yi)的答卷！
企(qi)業的競爭核心是人才，公(gong)(gong)司將(jiang)依(yi)托賦能中心強化人才梯隊建設，員工依(yi)托賦能中心平臺強化學(xue)習提升(sheng)，將(jiang)個(ge)人規劃與(yu)企(qi)業發展相(xiang)融合。成長(chang)為(wei)懂(dong)管理，有技能、有擔當(dang)、善作為(wei)的“中流砥(di)柱”，將(jiang)以嶄新的精神狀態(tai)和積極(ji)(ji)的奮斗(dou)姿(zi)態(tai)為(wei)公(gong)(gong)司穩健、高(gao)效穩健發展注入(ru)源源不斷的新生力(li)量(liang)。做到思想上統一(yi)，步調上一(yi)致(zhi)，態(tai)度上積極(ji)(ji)，以高(gao)標準，高要求，務實的(de)作風全面(mian)投入到(dao)今后的(de)工作中，為(wei)公司穩(wen)健(jian)發展積極貢(gong)獻力量。
本次機制(zhi)改革(ge)大會(hui)，在新(xin)思(si)想、新(xin)機制(zhi)、新(xin)團(tuan)(tuan)隊的(de)團(tuan)(tuan)結(jie)協作下，努力當(dang)好(hao)改革(ge)的(de)先行者，成為創新(xin)發展的(de)實干家，為實現公司“四個五年(nian)規劃”的(de)健康發展、描繪(hui)眾安集團(tuan)(tuan)的(de)宏偉(wei)藍圖(tu)不懈奮斗。
