人(ren)(ren)生有兩個“無賴”，只要你與(yu)“責怪(guai)”和“抱怨”為(wei)伍，“勝利”與(yu)“成(cheng)功”將(jiang)與(yu)你無緣，如果(guo)你與(yu)“感恩”和“勤奮”親近，敞亮的明(ming)燈(deng)將(jiang)為(wei)您的人(ren)(ren)生“點亮”！認(ren)定和堅(jian)守(shou)是(shi)不變的初心(xin)，努力成(cheng)為(wei)自己(ji)想要的樣子(zi)，實現自身(shen)價值。

——朱邦瑞 

1月26日(ri)，公司董事(shi)長、黨支部(bu)書記朱邦瑞同志(zhi)受邀為中國聯通(tong)云南(nan)分公司大(da)客戶營銷團隊全體(ti)管理層授課。在(zai)省委(wei)黨校的培(pei)(pei)訓(xun)教室，云南(nan)聯通(tong)大(da)客戶營銷團隊100多(duo)人參加了培(pei)(pei)訓(xun)會，云南(nan)聯通(tong)白紹林(lin)副總經理主持了此次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)。

朱(zhu)邦瑞(rui)授課內容以(yi)“團隊(dui)管(guan)理”為(wei)主題，逐一向(xiang)學(xue)員(yuan)們介紹了自己(ji)的(de)成長(chang)(chang)經(jing)歷(li)、創業歷(li)程、團隊(dui)管(guan)理解析以(yi)及多(duo)年的(de)管(guan)理經(jing)驗分享(xiang)等，并表示愿與貴方(fang)交流合作，進一步共同為(wei)云(yun)南經(jing)濟發(fa)展作出(chu)更大貢獻(xian)。朱(zhu)邦瑞(rui)詳(xiang)細介紹了自己(ji)的(de)成長(chang)(chang)經(jing)歷(li)，工(gong)作經(jing)歷(li)、創業經(jing)歷(li)。精彩的(de)分享(xiang)贏(ying)得了大家的(de)熱烈掌聲，深受廣大學(xue)員(yuan)的(de)歡迎，學(xue)員(yuan)高度贊(zan)譽(yu)朱(zhu)總在艱苦環境中，不消極(ji)，不猶豫、不放棄、勤奮(fen)上進性格和創業精神。

朱邦(bang)瑞(rui)介紹，在(zai)(zai)我(wo)(wo)眾安企業里我(wo)(wo)們(men)始終奉行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)“服務標(biao)準化、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度化、流程規范化、行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)軍事(shi)(shi)化”，我(wo)(wo)們(men)屬勞動(dong)密集(ji)型企業，強大的(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)也是(shi)我(wo)(wo)們(men)競爭力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)分。朱邦(bang)瑞(rui)講到(dao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)好團隊(dui)(dui)的(de)(de)三個重要(yao)(yao)(yao)關鍵點：“一(yi)(yi)、解析什(shen)么(me)是(shi)團隊(dui)(dui)？在(zai)(zai)企業由基(ji)層和管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層人(ren)員(yuan)組成(cheng)的(de)(de)一(yi)(yi)個共同(tong)體即為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)在(zai)(zai)心理(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)相(xiang)(xiang)(xiang)互認同(tong)、相(xiang)(xiang)(xiang)互信任，在(zai)(zai)技(ji)能(neng)上(shang)各有優(you)勢(shi)、相(xiang)(xiang)(xiang)互補充，在(zai)(zai)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)上(shang)相(xiang)(xiang)(xiang)互作(zuo)用、相(xiang)(xiang)(xiang)互影響(xiang)，   在(zai)(zai)利(li)益上(shang)相(xiang)(xiang)(xiang)互負責、相(xiang)(xiang)(xiang)互依存(cun)；二(er)、什(shen)么(me)叫(jiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)？簡單(dan)的(de)(de)說(shuo)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)就是(shi)管(guan)人(ren)與理(li)(li)(li)(li)(li)事(shi)(shi)，作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)名管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者要(yao)(yao)(yao)具備三個能(neng)力(li)“說(shuo)、做、寫”，什(shen)么(me)叫(jiao)言(yan)傳身(shen)教：說(shuo)給(gei)部(bu)屬聽，做給(gei)部(bu)屬看，帶著部(bu)屬干(gan)；首先要(yao)(yao)(yao)會(hui)(hui)說(shuo)，在(zai)(zai)團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)稱為(wei)(wei)“言(yan)傳”，簡單(dan)的(de)(de)就是(shi)交(jiao)流，拋磚(zhuan)引玉(yu)，把公司的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，及時準確的(de)(de)傳達，并準確的(de)(de)收集(ji)反饋，其次是(shi)會(hui)(hui)做，在(zai)(zai)團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)稱為(wei)(wei)“身(shen)教”， 以身(shen)作(zuo)則(ze)，身(shen)先士卒，表率引領(ling)，及時了解執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)偏差(cha)，再次要(yao)(yao)(yao)會(hui)(hui)寫，善于歸納總結，把思考化為(wei)(wei)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun),理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)化為(wei)(wei)實際有力(li)措施，為(wei)(wei)強化記憶采取的(de)(de)物理(li)(li)(li)(li)(li)手段，在(zai)(zai)團隊(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)“傳幫帶”。三、如何打造高效執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)團隊(dui)(dui)？首先，對上(shang)級決(jue)策，要(yao)(yao)(yao)能(neng)心領(ling)神會(hui)(hui)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)團隊(dui)(dui)有較高的(de)(de)決(jue)策領(ling)悟力(li)。正確理(li)(li)(li)(li)(li)解上(shang)級的(de)(de)決(jue)策和意圖(tu)，是(shi)員(yuan)工(gong)開(kai)展工(gong)作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎，也是(shi)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)前提。

執行(xing)是(shi)(shi)(shi)對上級(ji)(ji)決策的執行(xing)，是(shi)(shi)(shi)在決策既(ji)定方向(xiang)上對工(gong)作(zuo)的落實和推進。團隊執行(xing)力(li)(li)就是(shi)(shi)(shi)將(jiang)戰(zhan)略(lve)與決策轉化為實施結果的能力(li)(li)，就是(shi)(shi)(shi)當上級(ji)(ji)下達指令或(huo)要(yao)求后，迅速做出(chu)反應，將(jiang)其貫徹或(huo)者執行(xing)下去的能力(li)(li)。很多時候，員(yuan)(yuan)工(gong)之所以(yi)執行(xing)力(li)(li)差(cha)，辦事結果與目標相差(cha)太(tai)遠，并不(bu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)辦事能力(li)(li)不(bu)強，而是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)真正理解上級(ji)(ji)決策或(huo)是(shi)(shi)(shi)領悟的程(cheng)度(du)不(bu)夠，從而導致員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中走(zou)錯了方向(xiang)。

員(yuan)工(gong)(gong)可從三個方(fang)面著手，來提(ti)(ti)高(gao)(gao)自身對(dui)(dui)(dui)上(shang)級決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領悟程度。第一(yi)(yi)、提(ti)(ti)高(gao)(gao)對(dui)(dui)(dui)決(jue)策(ce)意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識。有(you)些員(yuan)工(gong)(gong)之所(suo)(suo)以(yi)不(bu)想(xiang)或(huo)者不(bu)愿意去做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)某件(jian)事(shi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)他們覺(jue)(jue)得(de)這件(jian)事(shi)可做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)可不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，意義不(bu)大(da)。事(shi)實(shi)(shi)上(shang)，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營猶如一(yi)(yi)臺(tai)精密(mi)運轉(zhuan)(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)器(qi)，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都是(shi)(shi)(shi)(shi)這臺(tai)機(ji)(ji)器(qi)上(shang)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個部分，只有(you)當機(ji)(ji)器(qi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)零件(jian)都高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)運轉(zhuan)(zhuan)時，機(ji)(ji)器(qi)才(cai)(cai)能正(zheng)常(chang)運轉(zhuan)(zhuan)，公(gong)司才(cai)(cai)能良(liang)性發展。第二、弄清上(shang)級決(jue)策(ce)所(suo)(suo)期望的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。沒有(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，就(jiu)沒有(you)方(fang)向(xiang)(xiang)。而錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，會導致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)向(xiang)(xiang)錯誤，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)無用(yong)功。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)正(zheng)確，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)才(cai)(cai)有(you)效(xiao)(xiao)。第三、理(li)解決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質內容。有(you)時候，員(yuan)工(gong)(gong)得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)令也許(xu)只有(you)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)句話，實(shi)(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻不(bu)簡單(dan)。在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們付諸行(xing)(xing)動前，要(yao)(yao)想(xiang)清楚，領導到底讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)(me)(me)？公(gong)司要(yao)(yao)求是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)(me)？標(biao)(biao)準是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)(me)？注意環節是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)(me)？怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)果最(zui)好？怎(zen)么(me)(me)(me)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最(zui)快完(wan)成(cheng)？明(ming)白上(shang)級決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容及(ji)其(qi)意義，是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)一(yi)(yi)步。對(dui)(dui)(dui)決(jue)策(ce)內容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確理(li)解和(he)深刻領悟，為(wei)(wei)具(ju)(ju)體(ti)(ti)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過程指(zhi)(zhi)明(ming)了方(fang)向(xiang)(xiang)，直接影(ying)響執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)果。其(qi)次，要(yao)(yao)強化(hua)(hua)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)結合力(li)(li)。實(shi)(shi)踐(jian)(jian)結合力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)將(jiang)決(jue)策(ce)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)具(ju)(ju)體(ti)(ti)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)能力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)質和(he)根(gen)本。“紙上(shang)得(de)來終覺(jue)(jue)淺，覺(jue)(jue)知(zhi)此事(shi)須(xu)躬行(xing)(xing)”，如何把對(dui)(dui)(dui)宏觀政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)實(shi)(shi)際行(xing)(xing)動，也是(shi)(shi)(shi)(shi)影(ying)響執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。實(shi)(shi)踐(jian)(jian)結合力(li)(li)主要(yao)(yao)體(ti)(ti)現在(zai)具(ju)(ju)體(ti)(ti)化(hua)(hua)、明(ming)晰化(hua)(hua)和(he)典(dian)(dian)型化(hua)(hua)三個方(fang)面。所(suo)(suo)謂(wei)具(ju)(ju)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)將(jiang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)(wei)實(shi)(shi)質性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。只有(you)將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)具(ju)(ju)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們才(cai)(cai)能知(zhi)道通向(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)，沿著這條(tiao)路(lu)徑(jing)走下去，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們才(cai)(cai)能取得(de)成(cheng)功。所(suo)(suo)謂(wei)明(ming)晰化(hua)(hua)，是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)每項具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)設定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，制定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間表，并為(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每個人合理(li)地分配任務，讓(rang)(rang)大(da)家(jia)知(zhi)道要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)(me)(me)、怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、什么(me)(me)(me)時候做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)(me)。典(dian)(dian)型化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)有(you)章可循。將(jiang)過往(wang)經(jing)驗(yan)進(jin)行(xing)(xing)總結，歸納出一(yi)(yi)套典(dian)(dian)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)辦法，以(yi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率。在(zai)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)結合力(li)(li)這一(yi)(yi)環節，員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)將(jiang)抽象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應對(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細化(hua)(hua)，確定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)進(jin)度，制定(ding)有(you)效(xiao)(xiao)措施，使其(qi)協調配合，并不(bu)斷總結經(jing)驗(yan)和(he)教(jiao)訓，建(jian)立典(dian)(dian)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率。

再次(ci)，對執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)要(yao)(yao)務實，不(bu)虛構。過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)對工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)駕馭能(neng)力(li)、對風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)能(neng)力(li)、對偏差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)糾錯能(neng)力(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)方(fang)面(mian)。過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節，有(you)些工(gong)作之(zhi)所以(yi)會(hui)以(yi)失敗告(gao)終，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為員(yuan)工(gong)做(zuo)錯了什(shen)么(me)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)缺乏對過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)突發問(wen)(wen)(wen)題和異常(chang)狀況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)。因此(ci)，過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)對執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)有(you)著(zhu)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義。這(zhe)(zhe)一(yi)點可(ke)以(yi)聯系(xi)到我們(men)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況。強化過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)力(li)要(yao)(yao)在三(san)(san)個方(fang)面(mian)突破：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)住核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題。簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)參照標準(zhun)(zhun)，善于(yu)發現問(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質，發現異常(chang)時(shi)，要(yao)(yao)自問(wen)(wen)(wen)三(san)(san)個問(wen)(wen)(wen)題分析：“是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)原因”、 “為什(shen)么(me)會(hui)這(zhe)(zhe)樣”、“事實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)偽”。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，要(yao)(yao)有(you)完善測評的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法。這(zhe)(zhe)要(yao)(yao)求(qiu)我們(men)在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)之(zhi)前，對目標、過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)有(you)整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)謀劃(hua)，測評的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預案既要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)(gou)檢驗結果(guo)，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)夠(gou)(gou)檢驗過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)，監控執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否按照公(gong)司標準(zhun)(zhun)，朝著(zhu)既定方(fang)向發展，并(bing)且不(bu)會(hui)留下(xia)影響(xiang)后(hou)續工(gong)作開展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱患。三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)糾偏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預案。優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)謀劃(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對全局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)周詳考慮，自然也包括(kuo)可(ke)能(neng)發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意外和可(ke)預見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題。通過(guo)(guo)(guo)(guo)頭腦風暴，我們(men)能(neng)夠(gou)(gou)發現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)絕大(da)部(bu)分可(ke)能(neng)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意外，并(bing)對此(ci)制(zhi)定相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決措施，這(zhe)(zhe)樣有(you)利于(yu)在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)節省大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)和資源。

執(zhi)行(xing)(xing)(xing)不能單憑一(yi)(yi)腔的(de)(de)(de)熱(re)情，要(yao)有(you)勇有(you)謀，向著最好的(de)(de)(de)方向，做最壞的(de)(de)(de)打算，加強過程控(kong)制，有(you)機結合所(suo)有(you)方案，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)多樣化的(de)(de)(de)組(zu)合，有(you)效(xiao)(xiao)地控(kong)制執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程，在(zai)取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)同時規(gui)避風險、消除潛在(zai)的(de)(de)(de)隱(yin)患。合理(li)控(kong)制執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程同樣重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)力(li)(li)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)力(li)(li)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)自(zi)(zi)身建(jian)設(she)的(de)(de)(de)能力(li)(li)。我們需(xu)要(yao)一(yi)(yi)個(ge)“狼性(xing)”的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，而(er)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)力(li)(li)的(de)(de)(de)提升有(you)助于我們打造“狼性(xing)”團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，“虎狼精神”團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)又是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)基石。如何(he)(he)打造團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)力(li)(li)呢？首先，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)內部的(de)(de)(de)分工(gong)要(yao)合理(li)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)每位(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)都有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)優勢，如何(he)(he)充分利用(yong)(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)優勢，進(jin)而(er)進(jin)行(xing)(xing)(xing)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)組(zu)合，是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)中(zhong)需(xu)要(yao)重點考慮的(de)(de)(de)問(wen)題。用(yong)(yong)人用(yong)(yong)其長，才能提升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)整體的(de)(de)(de)水平。其次(ci)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)之間要(yao)相互信(xin)任(ren)。信(xin)任(ren)是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)基石，很難想象一(yi)(yi)個(ge)相互猜疑(yi)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能夠共同完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)件事情，更何(he)(he)況(kuang)我們要(yao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)項事業。在(zai)戰斗(dou)中(zhong)，相互把(ba)后背交給(gei)對方是(shi)(shi)信(xin)任(ren)的(de)(de)(de)最高境(jing)界，這是(shi)(shi)需(xu)要(yao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)每位(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)用(yong)(yong)真心去(qu)換(huan)取的(de)(de)(de)。

再次，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間要(yao)相互尊(zun)重。團(tuan)(tuan)隊每(mei)位成(cheng)(cheng)員(yuan)都有(you)著自身背景，有(you)自己(ji)的(de)思(si)維方(fang)式(shi)，對(dui)事物的(de)理(li)解也截然不(bu)同，因(yin)此團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間要(yao)學會(hui)換位思(si)考，尊(zun)重對(dui)方(fang)的(de)思(si)想(xiang)和行為(wei)，這(zhe)樣才能構建(jian)一個和諧團(tuan)(tuan)體。

賦予合適的(de)(de)人以合適的(de)(de)職責，是工作開展的(de)(de)必要條(tiao)件(jian)，信任和(he)尊重則(ze)是團隊(dui)運行的(de)(de)潤滑劑(ji)，通過不斷(duan)提高團隊(dui)的(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)素質和(he)精神修養(yang)，來(lai)提高整(zheng)(zheng)個團隊(dui)的(de)(de)凝聚力(li)和(he)戰斗力(li)。

最后，要(yao)加強團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)協(xie)調溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)力。溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)貌似是(shi)(shi)一個(ge)很簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，卻總是(shi)(shi)有員工(gong)(gong)或團(tuan)隊(dui)在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)掉鏈子、栽跟頭(tou)。因溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)不(bu)暢(chang)或者溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)失敗(bai)而導致企業(ye)經營出現問題(ti)的(de)(de)(de)(de)案(an)例比比皆是(shi)(shi)。這(zhe)(zhe)里(li)所說的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，包含三(san)個(ge)層面。一是(shi)(shi)上下級之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)職場中最為頻繁的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，是(shi)(shi)指令的(de)(de)(de)(de)傳達過程，是(shi)(shi)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)布置和情(qing)況的(de)(de)(de)(de)匯報。二是(shi)(shi)內部的(de)(de)(de)(de)橫向(xiang)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)與(yu)配(pei)合(he)。三(san)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)與(yu)外部的(de)(de)(de)(de)信息(xi)交(jiao)流(liu)。團(tuan)隊(dui)無時(shi)無刻(ke)不(bu)在(zai)與(yu)外界進行著(zhu)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)向(xiang)交(jiao)流(liu)。企業(ye)在(zai)執行的(de)(de)(de)(de)過程中，項目團(tuan)隊(dui)、跨(kua)部門協(xie)作(zuo)組(zu)成(cheng)(cheng)了經營工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)絕(jue)大部分，如(ru)何做(zuo)好協(xie)調溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，是(shi)(shi)我(wo)們一直思索的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。事實證明，最笨拙(zhuo)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)往往是(shi)(shi)最簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，那就是(shi)(shi)提高溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)頻次(ci)，不(bu)斷地溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，直到(dao)交(jiao)流(liu)雙(shuang)方都相互(hu)肯定對(dui)方的(de)(de)(de)(de)理(li)解。

一個執(zhi)行(xing)力強的(de)團隊(dui)，才是(shi)一個高效(xiao)能的(de)團隊(dui)。單(dan)打(da)(da)獨斗(dou)已經不(bu)適應時代(dai)的(de)需求，要(yao)(yao)(yao)打(da)(da)造優秀的(de)團隊(dui)，第一步(bu)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)執(zhi)行(xing)到(dao)(dao)位。前幾(ji)年熱(re)(re)播的(de)電(dian)視劇《亮劍》中，熱(re)(re)血將軍李云龍(long)(long)的(de)形象深入(ru)人(ren)心(xin)。李云龍(long)(long)剛(gang)烈、勇猛、意志頑強，做(zuo)出決策(ce)果斷堅(jian)決，他(ta)有(you)一句口頭禪：“不(bu)要(yao)(yao)(yao)問我為(wei)什么”，他(ta)部下的(de)干將，個個被(bei)他(ta)這種(zhong)性格熏陶為(wei)完美(mei)的(de)執(zhi)行(xing)者，說(shuo)做(zuo)就(jiu)(jiu)堅(jian)決做(zuo)。可(ke)以(yi)說(shuo)，李云龍(long)(long)的(de)隊(dui)伍就(jiu)(jiu)是(shi)一只執(zhi)行(xing)力超強的(de)團隊(dui)，所向披靡，讓(rang)敵(di)人(ren)聞風喪膽。常言說(shuo)：“春(chun)天(tian)(tian)不(bu)播種(zhong)，夏(xia)天(tian)(tian)就(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)生長(chang)，秋天(tian)(tian)就(jiu)(jiu)不(bu)能收割(ge)，冬天(tian)(tian)就(jiu)(jiu)不(bu)能品嘗”。人(ren)要(yao)(yao)(yao)在(zai)競(jing)爭中生存，便(bian)(bian)要(yao)(yao)(yao)勤奮(fen)(fen)(fen)，要(yao)(yao)(yao)在(zai)社會(hui)中發展(zhan)，便(bian)(bian)要(yao)(yao)(yao)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)。古往今來，任何的(de)成功與收獲，無不(bu)是(shi)腳踏實(shi)地(di)，艱苦(ku)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)，勤奮(fen)(fen)(fen)辛(xin)勞的(de)結果。有(you)人(ren)說(shuo)：“聰(cong)明不(bu)學就(jiu)(jiu)等(deng)于笨蛋(dan)。”沒有(you)勤奮(fen)(fen)(fen)刻苦(ku)的(de)學習(xi)，就(jiu)(jiu)會(hui)枉費(fei)人(ren)生，正像意大利(li)畫家達芬奇說(shuo)的(de)：“懶惰會(hui)毀滅(mie)人(ren)的(de)才智”。這個我們可(ke)以(yi)從(cong)方仲永故事找到(dao)(dao)：方仲永從(cong)小聰(cong)明過人(ren)，可(ke)謂(wei)是(shi)一代(dai)的(de)神童(tong)。可(ke)是(shi)他(ta)及他(ta)的(de)父親都沒有(you)認識到(dao)(dao)勤奮(fen)(fen)(fen)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，以(yi)至于仲永沒有(you)勤奮(fen)(fen)(fen)的(de)學習(xi)，從(cong)而毀掉了他(ta)的(de)美(mei)好人(ren)生。

勤奮是走向成功的唯(wei)一(yi)途徑。沒有(you)它，天才也(ye)會變成呆子(zi)。成功＝勤奮敬(jing)業＋正確方法＋少說空話(hua)。世(shi)界上最(zui)美好的東西，都是由勞動、勤快的雙手創造(zao)出來的。

“勤奮到感(gan)動自己，拼搏到無能(neng)為力”，一(yi)個真正擁(yong)有高(gao)效執行力的團隊(dui)，必是(shi)一(yi)個高(gao)滿意度、適度的人(ren)力成本和(he)高(gao)效率的團隊(dui)，同樣也是(shi)一(yi)個不斷培養優秀(xiu)人(ren)才的團隊(dui)。通(tong)過此次培訓交流學習(xi)，增進了云(yun)南眾(zhong)安保安服務有限公司和(he)中國聯通(tong)云(yun)南分公司的了解。

各(ge)位學員(yuan)、朋(peng)友們(men)！幫助他(ta)人(ren) 成(cheng)就自己(ji)。希望(wang)今后，加強(qiang)與中國(guo)聯(lian)通云南分公司的(de)(de)交(jiao)流互動，希望(wang)通過(guo)交(jiao)流采用最(zui)直接(jie)最(zui)簡單的(de)(de)方式(shi)掌(zhang)握必須的(de)(de)技能(neng)；理論(lun)如何運(yun)用到實踐(jian)，只有內功高深理念先(xian)進的(de)(de)者才能(neng)運(yun)用自如，希望(wang)能(neng)夠對大家有所幫助，預祝您(nin)們(men)心(xin)想事成(cheng)，萬事如意！