2016年12月31日(ri)，眾安公(gong)司(si)召開體制改革創新部署(shu)會(hui)議(yi)。 會(hui)議(yi)由辦公(gong)室(shi)主任羅艷虹主持，公(gong)司(si)董事長(chang)、黨支(zhi)部書(shu)記朱邦瑞在會(hui)上(shang)作重要(yao)講(jiang)話。公(gong)司(si)班子(zi)成員、各職能部門人員、中隊(dui)長(chang)以(yi)上(shang)管理干部共計50余人出席會(hui)議(yi)。

會上，總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)佘樂(le)軍立(li)足(zu)公司實(shi)際，介(jie)紹了公司改革(ge)的(de)目的(de)、改革(ge)的(de)措施、改革(ge)的(de)意(yi)義，以及(ji)改革(ge)相關文件(jian)的(de)起草、研究、決策過程。副總(zong)經理(li)(li)許應禮、人事督察部經理(li)(li)何(he)玉組(zu)織學習了《薪(xin)酬福利管理(li)(li)辦法(fa)》、《績效考核制度(du)》、《獎(jiang)懲實(shi)施辦法(fa)》、《考勤管理(li)(li)制度(du)》、《崗位說明書及(ji)工(gong)作流程匯編(bian)》等改革(ge)配(pei)套(tao)文件(jian)，并(bing)進行了解釋。

會(hui)上，公(gong)司總經理朱邦瑞作了(le)重要(yao)講話(hua)，就體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)總體(ti)要(yao)求、主要(yao)任務、和進一(yi)步(bu)推動(dong)改(gai)革(ge)等方面結合公(gong)司實際(ji)，進行了(le)動(dong)員部署，提出了(le)要(yao)求。

朱總(zong)指出，必須提高(gao)認識(shi)、找準差距，切實增強公(gong)司(si)(si)內(nei)部體制改(gai)(gai)革(ge)的(de)緊迫感。當前，公(gong)司(si)(si)正(zheng)處在(zai)規(gui)范(fan)管(guan)理階段的(de)十字路(lu)(lu)口，不進則退。公(gong)司(si)(si)的(de)戰略發(fa)展(zhan)需要改(gai)(gai)革(ge)，市場的(de)激烈競爭(zheng)迫使公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)，如果不實施(shi)改(gai)(gai)革(ge)，公(gong)司(si)(si)就跟不上信息技術發(fa)展(zhan)的(de)步(bu)伐，公(gong)司(si)(si)也就無(wu)法應(ying)對來(lai)自(zi)各方面(mian)的(de)競爭(zheng)壓力，路(lu)(lu)就會越(yue)走越(yue)窄。我們必須轉變思路(lu)(lu)，快人(ren)一步(bu)，先人(ren)一拍(pai)，創新理念思路(lu)(lu)及措(cuo)施(shi)，推動(dong)公(gong)司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)。

朱(zhu)總(zong)要(yao)(yao)(yao)求，必須創(chuang)新提升、強化(hua)落實(shi)，全(quan)(quan)力推動(dong)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)工作部(bu)(bu)(bu)署落地(di)。這次公司(si)(si)組織架構調(diao)整為6個職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門，調(diao)整整合的(de)目(mu)的(de)非常明確，就是要(yao)(yao)(yao)加強每個部(bu)(bu)(bu)門的(de)力量(liang)，減(jian)少中間環節。工作內(nei)容全(quan)(quan)部(bu)(bu)(bu)由(you)部(bu)(bu)(bu)門來負(fu)責(ze)，具體(ti)工作由(you)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理直(zhi)接安排。實(shi)行(xing)層(ceng)級(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，一(yi)(yi)級(ji)(ji)管(guan)理一(yi)(yi)級(ji)(ji)，一(yi)(yi)級(ji)(ji)對一(yi)(yi)級(ji)(ji)負(fu)責(ze)，充分發揮經(jing)理的(de)作用，讓經(jing)理切(qie)實(shi)負(fu)起責(ze)來。公司(si)(si)各(ge)(ge)(ge)級(ji)(ji)干部(bu)(bu)(bu)必須勇挑重擔，不回(hui)避(bi)、不退縮、不推諉，切(qie)實(shi)做到困(kun)難面前(qian)有我們(men)，我們(men)面前(qian)沒困(kun)難，努力把不可能(neng)變為可能(neng)。在工作上，要(yao)(yao)(yao)務實(shi)求效。對各(ge)(ge)(ge)項(xiang)制度、各(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)(biao)，說了(le)就算、定了(le)就干。強化(hua)責(ze)任、增強執行(xing)，確保公司(si)(si)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)工作決(jue)策部(bu)(bu)(bu)署落到實(shi)處、取得實(shi)效。

朱總強調(diao)，必須(xu)持續提升公司經營管(guan)(guan)(guan)控水平，增(zeng)強核心競爭力。堅(jian)持走集團化建(jian)設的(de)(de)(de)(de)路子，謀之以(yi)先、見之以(yi)遠、行之以(yi)實(shi)，培養員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)敬業精神，努(nu)力提高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)綜合素質(zhi)。積極尋找商機(ji)，打(da)開新局面，搶(qiang)占市場資源，不斷壯大公司實(shi)力。這次改革(ge)是(shi)公司科學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)、制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)、人(ren)文管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)起點，是(shi)提高公司質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)、保障安全、防范風險(xian)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要舉措，將對提高公司管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)化、制(zhi)(zhi)度(du)化、規范化，建(jian)立(li)起事(shi)事(shi)有人(ren)管(guan)(guan)(guan)、人(ren)人(ren)有職責、辦事(shi)有流程(cheng)、相互(hu)能監督、各負其責、協調(diao)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)和管(guan)(guan)(guan)理(li)體系產生極大的(de)(de)(de)(de)推動作(zuo)用(yong)。

最后，朱總希望公司全(quan)體(ti)人員(yuan)要以(yi)時不我待、只爭朝夕的精(jing)神，以(yi)創新謀動力，勇于(yu)創新、敢于(yu)突破(po)、凝心聚力，為(wei)公司的改(gai)革發展做出應有的貢獻。